costco会员排队退卡 costco在中国还能发展下去吗？

本文摘要：Costco在中国能发展下去吗？就Costco在中国内地的发展而言，无法坚称的是，还要面临很多的难题。从时间上说道，它的来临比沃尔玛晚了23年；从规模上说道，如今仅有在沪班车1家店的Costco距离规模效应尚远。Costco在中国发展下去很难，原因在于几点，其一，开业当天的大广告宣传，食品类商品与百货商品都近高于市场价，据传百货商品价格一度高于市场价的40%到50%，所以或许上，Costco开业的疯狂与其大折扣密切相关。

Costco在中国能发展下去吗？就Costco在中国内地的发展而言，无法坚称的是，还要面临很多的难题。从时间上说道，它的来临比沃尔玛晚了23年；从规模上说道，如今仅有在沪班车1家店的Costco距离规模效应尚远。Costco在中国发展下去很难，原因在于几点，其一，开业当天的大广告宣传，食品类商品与百货商品都近高于市场价，据传百货商品价格一度高于市场价的40%到50%，所以或许上，Costco开业的疯狂与其大折扣密切相关。

Costco是全球仅次于会员餐馆，在转入中国上海后，引起大供不应求。然而在转入中国上海三天后，向来以购物体验好闻名的Costco就再次发生了一些变化，要转入Costco购物，你必须再行筹办一张299元的会员卡。很多众人傻抢走的东西下架了，或者是调价了，优惠力度早已没之前那么可怕了。

挤迫让人显得不体面了。一对年长的夫妇回应，来摆摊Costco是实在它“档次较为好的”，结果挤来挤去，小孩仍然大哭，“成本太高了，下次会来了。”在餐馆的出口方位，会员卡的弃卡处，退卡的队伍很长，人过于多了，工作人员两点还没有不吃上午饭。

Costco(好市多,纳斯达克上市公司)曾被亚马逊创始人贝索斯被誉为“最有一点自学的零售商”,并被芒格视为‘到杀都会买”的公司。总结Costco成长史,在20世纪90年代美国连锁餐馆扩展的黄金时代,Costco扩展能力不及Walmart,却在随后的行业变革中一直保持务实快速增长,长盛不衰:Costco是一家十分美式文化的零售商，自有品牌品类非常丰富，而且在选品与服务上比较有格调。

每种商品都经过CEO特地挑选出或者用于，自由选择他们指出有“爆款”潜质的商品下架，给用户惊艳。参照观研天下公布《2019年中国零售行业分析报告-市场深度调研与发展趋势研究》 Costco自有品牌品类非常丰富度评分 品类（英文） 品类名称 品类数 非常丰富度评分 Health BeautySnacks 健康美妆 68 5 Snacks, Candy Nuts 零食、糖果及坚果 42 4 Clothing, Luggage Handbags 衣服箱包 33 3 Pantry Dry Goods 食品和干货 33 3 Organic 有机食品 23 2 Pet Supplies 宠物用品 21 2 Coffee Sweeteners 咖啡、甜味剂 17 2 Cleaning Laundry Products 洗手洗护用品 16 2 Gourmet Foods 美食 15 2 Paper Products Food Storage 纸制品及食品储藏用 15 2 Water Beverages 水和饮科 12 1 Canned Goods 罐头食品 9 1 Furniture Mattresses 家具、床垫 6 1 Office Products 办公用品 5 1 Floral，Gifts Books 花卉、礼品和书籍 4 1 Baby, Kids Toys 婴幼儿用品、玩具 3 1 Home Kitchen 家用、厨具 3 1 Jewelry, Watches Sunglasses 珠表、太阳镜 2 1 Tires Auto 汽车用品 2 1 Sports Fitness 运动健美 1 1 资料来源：Costco官网 Costco在中国能发展下去吗？就Costco在中国内地的发展而言，无法坚称的是，还要面临很多的难题。从时间上说道，它的来临比沃尔玛晚了23年；从规模上说道，如今仅有在沪班车1家店的Costco距离规模效应尚远。Costco在中国发展下去很难，原因在于几点，其一，开业当天的大广告宣传，食品类商品与百货商品都近高于市场价，据传百货商品价格一度高于市场价的40%到50%，所以或许上，Costco开业的疯狂与其大折扣密切相关。

Costco的费用率正处于10%左右的水平，近高于沃尔玛20%左右的费用率。2013-2017Costco的费用率近高于沃尔玛 资料来源：招商证券 Costco的商品价格不是国内大多数普通消费者需要长年累月消费的起，况且要在国内拼成物美价廉的自由选择，Costco也很难拼成的过电商。Costco构建了国内不少互联网企业梦寐以求的东西，即产品本身不赚，从服务模式中赚。

中国未来零售行业的大趋势是企业利用大数据和互联网，以电子商务、移动互联网、实体门店为核心，融合线上线下，构建商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客获取横跨渠道、无缝简化的购物体验。Costco的模式或许是一个代表中国未来零售的样本，Costco在中国市场要活下来，就要展开本土化适应环境与改建，它必需现实的解读Costco选址周围服务群体的居家上下班，收入水平、购物习惯与偏爱，从商品到服务到体验的全方位的差异化的体验。

Costco还必须溶解，开业的疯狂并不意味著它未来能持续疯狂下去，能否顺利，要看它的本土化适应能力，这也许要等一两年才能见分晓。资料来源：Costco官网，招商证券，观研天下整理，刊登请求标明原文（LYX） 更好好文每日共享，青睐注目公众号 Costco在中国能发展下去吗？就Costco在中国内地的发展而言，无法坚称的是，还要面临很多的难题。从时间上说道，它的来临比沃尔玛晚了23年；从规模上说道，如今仅有在沪班车1家店的Costco距离规模效应尚远。

Costco在中国发展下去很难，原因在于几点，其一，开业当天的大广告宣传，食品类商品与百货商品都近高于市场价，据传百货商品价格一度高于市场价的40%到50%，所以或许上，Costco开业的疯狂与其大折扣密切相关。

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